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CONsultoríA

El objetivo de la Consultoría es crear un Modelo de Organización ideal, en base a las actividades y procesos de negocio de la Empresa que, considere todos los aspectos que interactúan en la compañía, como son los Accionistas, la Dirección, los Empleados, los Proveedores y los Clientes.

 

Hemos detectado los siguientes escenarios en las Empresas actualmente:

 

- Organizaciones disfuncionales y con enfoques erróneos

- Deficiente identificación y clasificación de los Procesos clave del negocio

- Ausencia y/o deficiencia de Manuales de Organización (Perfiles y Descripciones de Puesto)

- Ausencia y/o deficiencia de estudio de sueldos y salarios

 

*Consecuencias:
 Reprocesos, desperdicio, desorden y desconcierto en la Organización y los empleados.

 

 

La Consultoría permite analizar el Diseño Organizacional, la realización de Análisis de Puestos y el Desarrollo de Manuales, que permitirán el incremento de la Productividad, Eficiencia y Funcionalidad, brindando claridad y orden en la Empresa.

La Consultoría se divide en tres grandes áreas:

 

  • Análisis de Procesos

 

Las Empresas son Organizaciones complejas que crecen, cambian y se adaptan a las exigencias del medio. Una Organización estática corre el riesgo de desaparecer ante la obsolescencia. Por medio del análisis, redefinición y documentación de los Procesos de un área y de la Organización, se logra el mantenimiento de los niveles de competitividad necesarios.

 

  • Diseño Organizacional

 

Realización de la alineación de Procesos, Estructura y Objetivos Organizacionales, acorde a las necesidades del cliente.

 

  • Desarrollo Organizacional

 

Por medio de la consideración de las variables Medio Ambiente, Grupo Social, Individuo y Organización, se explora la interdependencia, se diagnostica la situación presente y se interviene en estas variables para promover un cambio que asegure el logro de objetivos Organizacionales e Individuales.

 

 metodología​

  1. Entendimiento de la Empresa

  2. Análisis de Procesos y tareas del personal

  3. Análisis de Flujos de Procesos del negocio

  4. Propuesta de Organigrama y de la Estructura ideal de la Organización

  5. Comparación de la Estructura real con la ideal

  6. Detección de áreas de oportunidad

  7. Diagnóstico del esquema de Compensación, análisis de la Competitividad y la Equidad interna, desarrollo de un modelo de Desempeño-Competencias, Remuneración, Valuación de Puestos, Calibración y Seguimiento

  8. Rediseño y plan de acciones

  9. Lanzamiento

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